正略咨询:国有企业愿景、使命与战略目标的谋定_行业动态_火狐官方网站网址大全_火狐平台首页
火狐官方网站
火狐平台首页
火狐官方网站网址大全
火狐官方网站
火狐平台首页
火狐官方网站网址大全

行业动态

公司新闻

行业动态

当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 行业动态

正略咨询:国有企业愿景、使命与战略目标的谋定

浏览次数: 1|发布时间: 2024-01-22 02:56:21|来源: 火狐官方网站

  国有企业作为维护国家战略安全的重要基石,其战略顶层设计至关重要。这一设计应该要依据国家战略需求和市场发展规律,以优化配置国有资本,提高国有资本的效益与影响力,以及发挥国有经济战略支撑作用为目标。在确定战略顶层设计的过程中,国有企业要明确企业愿景、企业使命和战略目标,以引领和指导未来的发展趋势。

  企业愿景是国有企业对未来的期望和追求,是公司的发展方向和终极目标。这个愿景应该具有前瞻性、引领性、激励性和可持续性。国有公司能够考虑以下要素来制定愿景:

  一是前瞻性和引领性。国有企业的愿景应该超越当前市场和业务环境,具有前瞻性,能够引领行业发展。这将有助于公司在不断变化的市场中保持竞争优势。

  二是激励性。愿景应该激发员工的激情和奉献精神,使他们能够全情投入实现公司的长期目标。这可以通过明确的目标和吸引人的愿景语言来实现。

  三是可持续性。国有企业的愿景应该考虑到可持续性因素,包括社会和环境责任。这有助于确保公司在长期内保持可持续的增长和贡献。根据公司的特点和市场情况,例如:中国建材集团的愿景:“成为全球新材料产业领导者”的明确目标,以引领未来发展。

  企业使命是国有企业存在的价值和意义,是公司为社会创造价值和贡献的表述。这个使命应该具有明确性、稳定性、可操作性和可衡量性。国有企业可优先考虑以下因素来明确定义企业使命:

  一是明确性。使命应该明确表述公司的核心职责和价值,以便员工和利益相关者理解公司的重要性。

  二是稳定性。使命不应该随市场变化而变化,而应该是公司长期存在的核心原则。这有助于维持公司的一贯性和稳定性。

  三是可操作性。使命应该能够转化为具体的行动和决策,以便实际落实到公司的日常经营中。

  四是可衡量性。使命的实现应该能够量化和评估,以便能够衡量公司为社会创造的价值。例如,中国航空工业集团的企业使命是“为国家提供安全可靠的航空装备和服务”,这一明确使命强调了公司的社会责任。

  战略目标是国有企业实现愿景和使命的具体、可测量的目标和指标。这些目标应该具有可达成性、可评估性、可调整性和一致性。国有企业可以考虑以下因素来制定战略目标:

  一是可达成性。战略目标应该是具体而实际的,可以在合理的时间内实现。这有助于激发员工的信心和动力。

  二是可评估性。每个战略目标都应该是可测量的,并且可以追踪和监测进展。这需要制定具体的指标和关键绩效指标(KPIs),以便能够评估目标的实现情况。

  三是可调整性。战略目标的制定不是一次性任务,而是一个持续的过程。国有企业应该定期监测进展,并根据市场变化和内部情况调整战略目标和计划。

  四是一致性。战略目标应该与企业愿景和使命保持一致,以确保公司的各个层面都朝着共同的方向前进。例如:中国电信集团的战略目标:“到2025年,实现营收超过1万亿元,其中新兴业务占比超过50%,成为全世界领先的智慧信息服务运营商”的明确目标,以实现其长远愿景。

  综上所述,国有企业通过明确企业愿景、企业使命和战略目标,将能够引领组织朝着明确的方向前进,实现长期成功和可持续增长,并充分的发挥国有经济的战略支撑作用。

  财经号声明:本文由入驻中金在线财经号平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表中金在线立场。仅供读者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。同时提醒网友提高风险意识,请勿私下汇款给自媒体作者,避免造成金钱损失,风险自负。如有文章和图片作品版权及别的问题,请联系本站。

  正略咨询是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司,致力于为公司可以提供管理咨询服务,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

上一篇:增辉生命默沙东我国荣膺“我国超卓雇主”称谓
下一篇:我有一个电商想法新的模式创业愿景不知道如何写