好的企业使命和企业愿景应体现哪些元素？

  今天，我们来谈谈好的企业使命和企业愿景应该体现哪些元素，以及要如何通过使命和愿景驱动员工行为这一话题。

  企业使命是企业存在的根本理由，换一个角度来讲，就是企业愿意还可以承担的责任，它是超越产品和服务，超越利润之上的东西，是企业对相关利益体主动做出的责任承诺。所以好的使命，首先一定要明晰主要有哪些相关利益者，如客户、员工、股东、社会甚至于行业等等。第二，面对相关利益者，我们要分别作出责任承诺，一定是你真正愿意去做的，也可以做到的。这才是好的使命。

  首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第二，好的愿景一定能给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第三，你的目标是可以衡量的。第四，也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。

  现在很多企业都喜欢做战略规划，战略规划里除了有总体的战略目标之外，还有相关的职能战略，那么战略规划和我们的愿景是啥关系？首先战略目标的制定一定是基于愿景的阶段性实现来考量，所谓的职能战略就是愿景不同维度的实现路径，在此阶段的一些具体的策略和方法。

  使命感召人，愿景激励人。好的使命和愿景在员工身上有个最重要的体现就能让员工在使命和愿景当中看得见自己。所谓看得见自己，首先表现在使命上，要能激发出员工对自身工作意义的认知。柏拉图说人是为意义而活的一种动物，所以要通过我们的解读和培训，能够让员工通过公司的使命，寻找自我工作的意义和价值，就可以有明显效果地地去激发持续的工作动力和激情。所以使命不单单是企业存在的根本理由，也不单单是一种责任的一种体现，它同样是回答我们为什么而来的问题。

  关于愿景同样也是如此，我们也要让员工在愿景中能寻找自我，在愿景的蓝图里面帮助每个员工寻找自我的坐标和定位。