恒远科技：激发内驱力 成为世界级的工业智能化服务企业

  思者常新，恒者行远。近日，水母网记者有幸与山东恒远智能科技有限公司创始人、董事长张永文进行深入的面对面交流，听他讲述他和公司的成长故事，分享他的创业经历、公司的发展历史以及对未来的展望，感受到山东恒远智能科技有限公司在科学技术创新道路上的坚定步伐和远大前程。

  水母网4月10日讯（记者 张奕 摄像 徐一文）振奋龙“码”精神，奋楫扬帆启新篇。在甲辰龙年的首个工作日，恒远科技的办公大楼内，由恒远科技党支部赵朋同志为带头人的恒远科技交付团队，积极发挥党员先锋模范作用，从“过年模式”迅速切换至“战斗状态”。他们铆足干劲，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，投入到紧张有序的工作中，为公司项目交付提供有力保障。

  在公司创业初期，党员们冲锋在前，不畏艰难，勇攀高峰，为公司打下了坚实的基础。在公司攻关克难的关键期，党员们冲锋在一线，用实际行动诠释了知难而进、无私奉献的党员精神，这种精神正是勇于探索商业模式的公司所需要的精神。

  在党的引领下，恒远科技不仅是一支技术过硬的团队，更是一支充满凝聚力和战斗力的团队。他们以人民为中心，为客户提供优质的服务，为社会创造价值。

  思者常新，恒者行远。在山东恒远智能科技有限公司创始人、董事长张永文的办公室里挂着这样一幅字：恒者远。它时刻激励着张永文和他的团队在追求目标的过程中，保持敏锐的洞察力，以坚忍不拔的精神克服种种困难，实现最终目标。

  “非常难忘，真的很难忘！”张永文深情地回忆道：“2009年6月，在烟台市开发区开创互联网孵化器里，我获得了天使投资人330万元的投资。那一刻，我深受感动，激动不已。这笔钱不仅为公司带来了发展的资金，更为我们注入了信心和力量。”他连用了两个“非常难忘”，足以看出这段经历在他心中的分量。

  天使投资人的出现，不仅给了张永文莫大的鼓励和支持，也为公司带来了更多一线资本的关注。“不辜负天使投资人的信任，将公司做大最强是给自己的要求和不断前进的动力。”张永文回忆说，当年天使投资人开创集团董事长周伯虎告诉自己别有太大压力，放手去做，把自己想做的事情做好。

  公司规模从最初的不到6人发展到现在的近300人，服务客户也从10亿级跃升至百亿级。在张永文看来，公司的成功离不开政府的支持。他深知，作为一个企业家，不仅要追求经济效益，更要承担社会责任，为国家的发展和社会的进步贡献力量。

  2016年，张永文接到了人生中的第一笔订单，订单金额为30万元。面对这一重要机遇，他深知责任重大。为了能够更好的保证订单的高质量完成，张永文带领团队起早贪黑，加班加点，面对技术经验的不足和软件开发的挑战，他们积极发挥党员的先锋模范作用，以党的创新理论为指导，不断钻研新技术，提升业务能力。最终赢得了客户的认可，为企业的声誉和发展奠定了坚实基础。

  “每次晚上十一点多，我骑着自行车在园区巡厂的时候，总会看到张永文团队在工作的身影，这种精神让人敬佩！”甲方负责人在总结会上给予高度赞扬。

  客户为先是张永文践行的企业文化，他深知企业的发展离不开客户的支持。为了更好的提高客户的生产效率，团队积极地推进生产模式的改革。近年来，这家企业依然保持着良好的竞争力。这得益于当年张永文团队助力企业数字化和智能化转型所奠定的坚实基础。

  2022年，张永文和团队从孵化器搬出的那一刻，是恒远科技从创业期到成长期的华丽转身。“有了开发区政府的支持，我们好像坐上了加速器。通过一系列惠企政策，帮企业搭建起完整的架构，让公司顺利平稳过渡”张永文和记者说，机会是靠着努力去争取的，企业不能坐享其成，企业在“享受”政府关怀帮助的同时，要积极进取，提升行业竞争力。

  在这个过程中，公司还需要面对更复杂的管理挑战。张永文深知，随企业规模的不断壮大，管理模式也要随之调整，需要更规范和专业的运作模式。

  2023年年初，张永文开始着手研究探讨公司企业文化，他认为成熟型企业的文化是其精神内核，能够引领员工的行为准则，促进企业的长期发展。因此，恒远科技的企业文化不仅体现了企业的使命、愿景和价值观，还融入了党建元素，使得企业文化更具有时代性和社会性。张永文给出了这样的关键词：让装备制造更智能，成为世界级工业智能化服务商，客户为先、奋斗为本、成长为基……这些关键词不仅体现了公司的业务方向和经营理念，还体现了公司的党建精神和社会责任。

  在恒远科技的企业文化中，客户为先的理念得到了充分体现。张永文表示，面对客户的真实需求时，我们是保证7*24小时服务的。这种以客户为中心的理念不仅体现在对待客户的态度上，更体现在公司的产品和创新中。恒远科技始终致力于助力装备制造业数智化转型，在产品上不断的提高客户的使用体验，通过技术创新为客户创造更大的价值。

  此外，恒远科技亦有一套对于员工具体行为的倡导性文化体系，例如“白板文化”，即在遇上问题时，员工们会将问题写在白板上，通过讨论和梳理思维来寻找解决方案。这种书面化的沟通方式不仅提高了沟通效率，还使得大家的认知达到同一个认知线，逐渐增强了团队的凝聚力和协作能力。

  让公司成为员工自豪、客户信赖、民族骄傲的世界级工业智能化服务商是张永文对恒远科技的美好愿景。如何让恒远科技发展成为世界级企业？如何激发员工内驱力，不断的提高自我？张永文推出一整套员工成长体系，为不同年龄层员工的成长提供更广阔的通道。

  “作为一名95后员工，我深感公司对青年人才培养的重视和投入，这让我在工作中受益匪浅。”人工智能部经理温先生和记者说，在“精锐营”培训计划中，他接受了一系列有明确的目的性的培训和指导，“课程让我能够迅速将所学知识应用到实际营销、售前、研发和交付等工作中。”

  “在这里，大家只管做事，公司会为员工提供学习培训的机会和成长提升的通道。”张永文介绍说，为激发恒远年轻高潜人员内驱力，加速恒远青年人才梯队建设，今年设立了“青锐营”“精锐营”两大青年高潜人才教育培训计划。其中“青锐营”面向优秀应届毕业生，通过“集训+3次成长跟进+双导师辅助成长”，储备未来业务骨干和中坚力量；“精锐营”挖掘内部高潜青年管理者，以“集中赋能+课题实践”的培养模式，培养兼具战略管理能力、软性技能、专业能力的青年干部。

  国庆节会休息两天，春节休息三四天，其他时间基本全年无休的张永文，从始至终保持每年阅读不少于15本书的习惯。“最敬佩张总的学习能力，无论是考取西交大博士还是对外交流，他总是不断突破，通过更高层次的认知给整个公司带来崭新的战略指引。”客户服务部主管吴女士眼中的张永文，不仅一直身体力行地践行“终身学习”理念，他也总是鼓励周围的年轻人要加强学习、不负大好时光。

  在恒远，你可以感觉到积极向上的工作氛围和强烈的团队凝聚力，大家是齐头并进的伙伴，共同为公司的发展贡献力量；在恒远，你永远有机会，公司会鼓励员工去尝试新的业务领域，为员工提供广阔的发展空间和机会；在恒远的时间过得非常快，因为每一天都充满了挑战和机遇。

  目前公司高管中95%是硕士学位，公司倡导持续学习、终身学习，推出“在职深造激励计划”，支持并鼓励员工攻读博士研究生、硕士研究生，并相应报销学费。受惠于这一计划，十余名骨干考取清华大学、西安交通大学、北京理工大学、北京工业大学等名校，其学习成果也反哺公司实现岗位能力重塑，以及业务创造新兴事物的能力和复合型管理能力的全方位升级。

  以科技创新为导向，恒远科技还陆续与西安交通大学等众多高校达成战略合作，整合全国顶尖高校资源及其技术优势，共建联合创新实验室，依托各方优势，积极转换AI算法研究、国家级科研课题、智能化整体解决方案等成果。

  此外，公司成立博士工作站形成人才集聚“强磁场”，攻坚重难点技术问题；构建完整、高效的生态体系，实现产业链上下游通力协作与全业务链端到端地打通。

  展望未来，张永文希望恒远科技能在2030年成为世界级的工业智能化服务企业。